광고 소개:
“공급망 관리”라는 표현은 1982년 부즈 앨런 해밀턴(현 Strategy&)의 전문가였던 키스 올리버가 파이낸셜 타임스(Financial Times) 컨퍼런스에서 이 용어를 사용하면서 대중에게 널리 알려지게 되었습니다. 이 용어는 당시에는 그다지 널리 쓰이지 않았습니다. 1990년대 중반, 이 주제에 대한 수많은 기사와 책이 쏟아져 나오면서 널리 알려지게 되었습니다. 1990년대 후반에는 경영 용어로서 확고한 지위를 차지하게 되었고, 운영 관리자들은 점차 더 자주 이 용어를 직책에 사용하기 시작했습니다 차키케이스.
따라서 공급망 관리란 “특정 조직 내부의 모든 사업 역량과 생산 네트워크 내부의 조직 전반에 걸쳐 통상적인 사업 역량과 전략을 체계적이고 핵심적으로 조정하는 것으로, 개별 조직의 장기적인 실행과 전반적인 재고 네트워크를 향상시키기 위한 것”으로 정의할 수 있습니다.
공급망 관리
공급망 관리
공급망 관리 컨설팅은 기업을 규제하는 데 필수적입니다.
공급망 관리(SCM)의 개념은 두 가지 핵심 사상에 기반합니다. 첫째, 최종 고객에게 도달하는 각 제품은 사실상 여러 연결망의 총체적인 활동을 나타낸다는 것입니다. 이러한 연결은 매장 네트워크로 간주되는 모든 것을 의미합니다. 둘째, 공급망은 오랫동안 존재해 왔지만, 대부분의 연결망은 ” 4대 요소 ” 내부에서 무슨 일이 일어나고 있는지에만 집중했다는 것입니다. 최종 고객에게 제품을 전달하는 전체 활동 사슬을 파악하는 기업은 거의 없었고, 더구나 제대로 관리하지도 못했습니다. 그 결과 공급망은 단절되고 종종 부족해졌습니다.
기능:
공급망 관리는 원자재를 조직으로 개발하는 과정, 원자재를 완제품으로 만드는 내부 공정의 특정 단계, 그리고 완제품을 조직에서 최종 소비자에게 전달하는 과정을 모두 아우르는 포괄적인 방법론입니다. 조직이 핵심 역량에 집중하고 유연성을 높이려고 노력함에 따라, 원자재 공급원과 조달 경로에 대한 책임은 약화됩니다.
이러한 역량은 점차 더 효율적으로 또는 비용 효율적으로 업무를 수행할 수 있는 여러 업체로 아웃소싱되고 있습니다. 그 결과, 고객 요청 처리에 필요한 협력 업체의 수는 증가하는 반면, 일상적인 물류 운영에 대한 관리 통제는 감소합니다. 통제력이 커지는 것이 아니라 매장 네트워크 협력 업체의 수가 늘어나면서 생산 네트워크 관리라는 개념이 형성되었습니다. 매장 네트워크 관리의 목적은 생산 네트워크 협력 업체 간의 신뢰와 협력을 강화하여 재고 가시성과 재고 처리 속도를 향상시키는 것입니다.
중요성:
최근 수십 년 동안 세계화, 아웃소싱, 데이터 혁신은 Dell과 Hewlett Packard와 같은 여러 기업들이 시너지 효과를 내는 공급 시스템을 효과적으로 운영할 수 있도록 지원했습니다. 이러한 공급망 관리 시스템은 각 기업 파트너가 몇 가지 핵심 활동에만 집중하는 방식으로 운영됩니다(Scott, 1993). 이러한 공급망 관리는 또 다른 유형의 협력으로 볼 수 있습니다. 그러나 참여자들 간의 긴밀한 협력으로 인해 시스템 구조는 어느 한 “비즈니스 부문”이나 “지휘 계통” 계층에 적합하지 않습니다.
독특한 공급 시스템 구조가 기업에 어떤 종류의 실행 효과를 미칠 수 있는지는 명확하지 않으며, 각 참여자 간에 존재할 수 있는 조정 조건과 교환 관계에 대한 고려는 거의 없습니다. 프레임워크 관점에서 볼 때, 복잡한 시스템 구조는 개별 세그먼트 기업으로 분해될 수 있습니다. 일반적으로 공급 시스템 내 조직은 정보의 출처와 프로세스의 결과에만 집중하며, 다른 개별 참여자의 내부 관리 활동에는 거의 관심을 두지 않습니다. 따라서 내부 관리 통제 구조 의 결정은 기업 실행과는 무관하게 이루어집니다.